在衛浴企業收到多方夾擊的當下，許多企業因為無法找到轉型升級的合適道路，而面臨倒閉的境地。聰明的企業在這時候，就懂得整合資源，來緩解壓力。整合就是要優化資源配置,就是要有進有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優。只有在團結協作，結合多方優質資源的情況下，才能助力衛浴企業實現內部突圍。

　　資金缺乏是硬傷

　　現今的衛浴市場，利潤被多方因素影響而急劇下降。在盈利的同時，企業還需要利用資金進行快速擴張，而資金的缺乏，無疑是寸步難行。因此企業管理中不可匱乏的一項就是成本控制。成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。

　　加強管理 提高團隊協作性

　　服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。衛浴企業的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產?相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用?衛浴企業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤，提升研發部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性，才能實現資源的優化配置。

　　內部突圍 追求更經濟高效

　　衛浴企業要實現內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。這就要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場，對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產，在提高生產的同時，以避免不必要的資金和技術浪費。