2014年12月，“中國制造2025”這一概念被首次提出。隨著中國制造的規劃發展，中國衛浴產區更是不敢落后。發展至今，浙江溫州，福建泉州，廣東江門形成了三足鼎立的局面。

　　溫州“活”

　　溫州“活”。如果用一個字來概括溫州產區的特點應該是“活”字。溫州乃至臺州地處沿海，溫州是中國改革開發以后最早激活經濟的地方，即使是劃地為牢的“文革”時期，溫州人也努力地破除限制，爭取經濟有些弱小的活力。溫州的五金衛浴產品和溫州的小商品一樣，一開始就以低成本，低價格占領市場，缺少品牌意識，在有貨就能賣的年代一度頗有批發市場。由于出口退稅政策，出口產品近于批量化、規�；�生產，溫州出現了一批外貿型企業。由于國內市場逐漸被福建、廣東企業占領，溫州、臺州的五金衛浴基本上都是出口，溫州的貝樂、家蕊、臺州的埃飛靈、建德的雅鼎堅持走國內品牌路線殊為不易。

　　目前，溫州、臺州有幾萬家五金衛浴企業。溫州的部分衛浴企業也和福建南安衛浴企業一樣陷入聯保貸款、融資漩渦之中。負面影響雖沒有南安大，但也使這個產區受到挫傷。不同的是，溫州人沒有閩南人那么拼，早期賺了錢，有實力，但沒有把錢全部投到企業來，有機動能力，又有靈活的處理手腕，所以基本上還能化險為夷，金蟬脫殼。另外，一年多來，溫州部分出口企業受到俄羅斯經濟影響，在大環境不好的情況下雪上加霜，更加困難�？傊�，溫州產區需轉型升級，溫州產區貿易型企業比較明顯，它喜歡賺快錢，喜歡短平快，但有自己的特點就是一個“活”字。

　　泉州“拼”

　　泉州“拼”，福建有廈門、泉州兩個五金衛浴產區。廈門數量不多，但規模大。鷺達、松霖、建霖、威迪亞、瑞爾特這些企業銷售額少的有幾個億，多的有幾十個億，源頭來自臺灣，國際化特征明顯，產品基本出口代工，立足制造，風格穩健。泉州的衛浴企業集中在南安，情形和廈門相反。一是企業數量多，有上千家企業，以中小型企業為主，二是銷往國內市場為主，擁有龐大的銷售大軍和強大的國內銷售網絡，重視品牌。三是拼勁十足，閩南名歌《愛拼才會贏》的精神在這里體現得最為明顯。

　　2008年以后，由于受美國次貸危機的沖擊，全國衛浴行業的發展速度明顯放緩，而南安衛浴產業孤軍獨進，不僅沒有減速，反而加大投入，加快發展步伐，特別是2010年中宇在德國上市成功之后，刺激了申鷺達、輝煌等企業上市欲望，也加快了四大家族和福泉、利達、華盛、本科企業的發展步伐，伴隨著提速的就是融資貸款，包括民間融資和企業向銀行貸款，一時間本來以五金水暖衛浴見長的南安產區很快加——衛生陶瓷、浴室柜、淋浴房等等，產品齊全，成為整體衛浴產區，大有追趕廣東，一枝獨秀之勢。2014年央視報道南安衛浴企業非法集資以后，銀行收緊貸款，民間收回融資，南安衛浴企業受到重創，雖然九牧衛浴力撐大局，多數中小型企業自強不息，南安產區亦陷入困局。

　　江門“穩”

　　江門“穩”。江門產區的特點就是“穩”字，和溫州貿易型企業相對應，江門是比較典型的制造型企業。雖然溫州，江門目前都是代工，出口為主，但心態上，手法上仍有明顯差異。開平，鶴山企業真材實料，精工細作方面在業內領先一籌，以優質優價受到好評，華藝、希恩、彩洲、迪麗奇等企業是代表性企業，次貸危機以來，江門少數衛浴企業也嘗試過占領國內市場，但力度不大，速度不快，效果不明顯。這都和當地企業求穩怕亂性格保守有關。

　　江門衛浴企業近幾年也在做產品延伸，從五金水暖衛浴向浴室柜、衛生陶瓷、淋浴房、晾衣架發展，江門企業和佛山企業相似的是質量意識，不同的是品牌水平，和福建南安衛浴企業相比，一個是拼，一個是穩，和廈門衛浴企業相比一個是大，一個是多，企業數量特別多。鶴山的衛浴企業集中在址山，開平的衛浴企業集中在水口，兩地幾乎連為一體。但水口的衛浴企業規模大，數量多，實力雄厚，現在兩地都在建廚衛城，這對于培養當地品牌將起到一定作用。