去年我國推出系列政策然后眾多房企陷入困境，這困境讓衛浴企業在新的一年增添了幾分壓力，究竟是守株待兔還是逆襲全站出擊?衛浴企業也明白機會是自己創造的，等待機會來臨這是一種愚蠢的方式，頂著壓力的衛浴企業們為了自己在市場的環境還是需要重新思考，面對政策推出衛浴企業應該步步到位，調整公司戰略規劃，劃定新的盈利模式，以應對新局勢，最終實現企業的效益最大化。

　　衛浴企對付市場應唱反調 六步到位改變衛浴未來發展(圖片來源網絡)

　　隨著國內衛浴市場越來越大，明顯得出我國的經濟和市場前景是可觀的，但目前迎來未來的一兩年經濟形勢是否好轉還是個迷。衛浴企業面對激烈的競爭應要防范于未然，做好布局，順應潮流的發展。衛浴企業需與時俱進，深化體制改革，全面部署六大營銷戰略，從外到里覆蓋每一層面，鞏固并壯大市場份額。

　　對市場變化隨機應變 不需按套路出牌

　　未來衛浴市場會更加成熟化、專業化，消費者的購買行為也會傾向于理性化與個性化。從消費購買偏好來看，基礎功能型產品將逐步被弱化，而更具裝飾性或更具價值感、收藏性的產品將更受歡迎。因此，衛浴企業首先要做的就是順應市場的變化，打破原有的粗放式經營管理模式，精心布局營銷規劃，形成衛浴品牌優勢。

　　深入改革變化 六大規劃步步到位引領衛浴企業發展

　　在市場競爭環境之中，衛浴的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。需要衛浴企業以前瞻性的視野布局市場，全方位覆蓋培訓、招商、產品、品牌等六大方面，務求面面俱到。

　　一：強兵計劃。首先培訓：通過培訓強化每一位衛浴銷售人員的基礎知識技能和銷售技能;其次工具開發：加強銷售輔助工具的使用，如畫冊、宣傳單張，以及利用高科技互聯網的輔助。

　　二：攻城計劃。通過加大招商，將衛浴品牌覆蓋全國，從而攻城略地。

　　三：核武計劃。推進產品研發，時代不斷在變化，衛浴產品需要創新，滿足消費者的需要。

　　四：空襲計劃。邀請國際一線明星代言，進一步奠定頂級高端實木衛浴品牌地位。

　　五：入侵計劃。強勢品牌傳播，從O2O線上線下全面整合品牌傳播資源與渠道，建立點線面全覆蓋的品牌傳播網絡;積極組織策劃各類市場***活動。

　　六：問鼎計劃。培養扶持一批能夠共進退共成長、有市場思路、踏實肯干的超級代理商團隊;持續策劃并落地各項市場營銷活動，以點帶面打開新興市場突破口，鞏固成熟市場份額，進而成為當地區域市場、衛浴品牌霸主。

　　展望未來，衛浴企業需依靠自身強大的綜合實力，以踏實、進取、創新求變的企業精神，積極助推中國衛浴行業發展，在挑戰和機遇并存的市場上，衛浴企業唯有整合多方資源，作出適合自身的戰略規劃，企業才能在未來市場上多一份勝算。