衛浴潔具產業在國外已經趨于成熟，處在初級階段的中國我們應該借鑒國際上先進的技術、工藝、設計，并在此基礎上形成自己的特色，最終實現原創這樣我們就能很快的成長起來。

　　衛浴行業想要成長起來 就要加強創新工作!(圖片來源網絡)

　　在衛浴潔具行業很多商家都把眼光放在了有實力和財力購買高檔衛浴潔具的中高產階級，因為衛浴潔具本來就是地位與個性的象征，而高檔衛浴潔具無疑將擁有一個穩定的市場源。但如今情況有了變化，越來越多的商家的加入使得高檔衛浴潔具的市場競爭越發激烈，眾多商家大打價格站苦不堪言。

　　隨著社會人們生活水平的不斷提升，越來越多的家庭對衛浴潔具的要求越來越有層次，但卻很難在高檔衛浴潔具充斥的市場中找到適合自己的類型，更大的問題是普通消費者沒有話語權，沒有人關注他們想要什么，所謂的權威機構大肆鼓吹衛浴潔具行業應該向高檔產品發展，哪知高處不勝寒?

　　精品原創一詞常常被一些衛浴潔具品牌用來給自己的產品貼金。你的衛浴潔具真的是原創嗎?問及這個問題，他們還振振有辭：當然是原創。

　　到賣場里去看看咋那么多品牌的產品長得像同胞兄弟似的，最多不過給衛浴潔具換了種顏色，把板換了個角度。一位衛浴潔具界資深從業者斷然表示：中國衛浴潔具品牌目前還基本上找不到原創的，大多還處在模仿階段。

　　當下大部分衛浴潔具企業的通病，原創能力已成為整個衛浴企業和行業發展的瓶頸。在中國衛浴潔具業品牌有了知名度，其產品會很快被很多的同行模仿、抄襲。對知識產權的輕視已經對整個衛浴潔具行業的發展產生了阻力，衛浴潔具業目前急需一種行之有效的管理理念和規范。

　　衛浴潔具產業在國外已經相當成熟，在中國卻處在初級階段模仿人家的產品，再做出適合中國國情的東西來并不是壞事兒。但中國衛浴潔具業總歸是要站起來的，因而在企業起步的時候模仿幾下無可厚非，但一味地模仿下去最終就可能永遠站不起來了。

　　拋棄簡單的模仿進行有效的借鑒，倒是中國衛浴潔具業的成長之道。就像民族汽車業，通過與豐田、大眾、通用合資，才得以做大做強;家電業也是如此，通過對索 尼、松下、三洋等洋品牌的借鑒，才有了海爾、康佳、TCL等中國品牌的崛起。衛浴潔具業應向汽車業與家電業學習，借鑒國際上先進的技術、工藝、設計，并在此基礎上形成自己品牌的特色終實現原創。在原創的路上一批企業必然會死掉，然而這就是在市場成長的代價。