在對上市衛浴潔具企業進行人力資源狀況統計時可以明顯看出這樣的問題，即優秀人才的待遇相比其他行業偏低，更不用說互聯網和電商領域了。

　　當衛浴潔具業逐漸實現產業內部升級(提高勞動生產率、提高產品附加值等)，走出自我封閉、開始面臨跨行業競爭的時候，也就是整個行業產生根本改觀，迎來新的發展階段的時候。

　　這時，對人才的吸引力自然也就更高。

　　吸引和留住人才，向外看還要要向內看

　　客觀上來說，整個衛浴潔具行業的發展起點較低。要吸引優秀人才首先就是要敢于“向外看”。

　　不僅如此，企業還需要“向內看”。對于衛浴潔具十大品牌來說，尤為重要的是人才梯隊的建設。除了高層次人才，一線職工、中層員工的管理同樣重要。

　　許多企業已經具備了基本的人事管理能力，但真正的“人力資源管理”還非常初級。

　　因此，衛浴潔具業可以積極向其他行業和優秀企業學習，從已有的經驗中進行總結并結合本行業現狀進行調整，將人力資源建設融入到企業的日常管理當中來。

　　針對這個問題，相關業內人士將給出更多的建議和方法。

　　應對未來“用工荒”，靠機器更要靠人才

　　擺在衛浴潔具企業面前的一個新的問題是：人工成本不斷上漲的同時，招工的難度也越來越大了。這既和中國總體的人口趨勢有關，也和整個就業市場的結構轉變有關。

　　根據最新的人口統計數據顯示：2018年末全國16~59歲人口為89,729萬人，占64.3%，比上一年度減少470萬人。

　　自2012年起，我國勞動年齡人口的數量和比重連續7年出現雙降，7年間共減少了2600余萬人。

　　不僅如此，勞動力人口的就業結構也開始轉變。

　　各地區均出現明顯農民工人數增速放緩現象，東部地區尤為明顯，已呈下降趨勢。由于第三產業薪資更高、工作環境更加舒適，勞動力正逐漸向第三產業流動。

　　面對這樣的情況，衛浴潔具業如何應對?逐漸提高生產的機械化、自動化程度，推進智能制造是其中一條路。

　　許多衛浴潔具企業正在或已經實現了部分生產作業的全自動化，甚至是“無人工廠”。當然這個過程的代價也頗高，許多中小型企業無力負擔。

　　更重要的仍然是提高人均產出，從而提升整個企業的競爭力。畢竟，機器對人的替代是有限的，許多生產環節依然需要人的支持。

　　這時，提早一步加強員工的技能培訓，提高工廠的管理水平和產出能力，更應該成為企業的選擇。

　　在接下來的一系列文章中，我們將對部分上市衛浴潔具企業的人力資源狀況進行一次全面的掃描和對比，針對衛浴潔具行業的人才競爭進行剖析，并介紹衛浴潔具終端門店的人才管理方法。

　　“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下”。衛浴潔具行業對人才的需求將越來越強烈，而提前做好準備的衛浴潔具企業才有可能享受日后的“人才紅利”。