換個角度，世界大不一樣。衛浴企業之間的競爭愈發激烈，就越能促使企業轉型升級，否則就只有接受淘汰的命運。那么想要不給市場篩選，那么就必須要規避同質化，創造差異化競爭力。作為衛浴企業，應該掌握時下的流行趨勢，從市場出發多角度地思考今后的發展道路。

　　渠道為王：拓寬銷售渠道

　　以前一些企業只知埋頭做貼牌代工業務，等到抬頭創建品牌，銷售渠道成了問題。家居建材企業渠道轉型要注重內外銷市場“兩條腿”并重，內銷注重借助專業賣場、電商平臺等多種渠道，讓自主品牌搶占國內市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對代工業務的依賴。

　　模式變革 ：聯盟合作營銷

　　衛浴企業在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業和中小企業合作的整合，加快以國內外設計機構的合作交流。包括衛浴企業在內的很多家居建材企業在研發、生產、營銷到服務等各個環節，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。衛浴企業完全可以通過資源整合，相互推動促進產業升級，形成競爭力強大的產業集群。

　　品牌升級：加大創新力度

　　衛浴企業在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業和中小企業合作的整合，加快以國內外設計機構的合作交流。包括衛浴企業在內的很多家居建材企業在研發、生產、營銷到服務等各個環節，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。衛浴企業完全可以通過資源整合，相互推動促進產業升級，形成競爭力強大的產業集群。

　　市場競爭如此激烈，從衛浴企業自身來說，衛浴企業除了要保證產品質量之外，對于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，這樣才能在市場競爭愈發激烈的市場上達到理想的發展目標。